2017年1月19日、20日，中核西北集團在公司三樓會議室召開了2017年度工作會暨一屆三次職工代表大會，集團公司領導班子成員、各單位負責人及會議正式代表、列席代表共計50余人參加了會議，中陜核工業集團公司董事長黨委書記張斌成，公司董事、中陜核企管部部長關勇，第二巡視組組長鄭建國應邀參加了會議。

      19日會上，建設集團董事長黨委書記劉才華傳達貫徹了中陜核集團公司2017年度工作會暨一屆六次職工代表大會精神，宣讀了中陜核集團與建設集團的經營目標責任書，公布了2016年度建設集團在中陜核集團年度考核的結果。公司副總經理田野傳達了中陜核集團公司2017年度科技工作會會議精神。

       20日會上，侯平吉總經理代表我集團公司作了題為《認清形勢、匯聚力量 奮力譜寫中核西北建設集團企業發展的新篇章》的工作報告，全面總結了2016年的生產經營工作和黨建工作，指出了公司還存在的突出問題，對2017年的生產經營管理工作和黨的建設工作作了安排部署；紀委副書記、工會副主席、職工監事、綜合管理中心主任謝季春作了規章制度修訂草案和提案落實與征集的報告，經過職工代表的醞釀討論形成了決議。耿民忠副總經理向大會作了預決算報告及業務招待費使用情況的報告；孫助理代表工程管理中心、冀懷社主任代表經營發展中心以及浐灞項目部白永勝、重慶分公司李建華等生產經營實體負責人向大會報告了工作。大會表彰了2016年度的先進集體、優秀員工和安全生產先進個人；侯平吉總經理、趙旭軍副總經理代表公司與生產經營單位負責人分別簽訂了生產經營責任書和安全生產責任書。

        張斌成董事長到會后，作了重要講話。首先介紹了2016年中陜核工業集團公司經濟發展情況和下一步的發展思路。同時，對中核西北建設集團下一步的工作提出了明確要求：第一，要以高指標為引領，抓住國家和地方政府對基礎設施投入的政策機遇，整合社會資源發展省內外、國內外市場，通過PPP項目的落地，改變建設集團單一打工經濟的經營方式；第二抓好在建項目的組織實施工作，通過成本控制、質量控制、安全控制、工期控制、風險防范，推行精細化管理，消滅虧損，提高項目的經濟效益；第三，要充分利用金融工具，深化與中陜核金融公司、投資公司的合作，借鑒中核集團、陜西五建集團的發展模式，進行機制、體制創新、發展模式創新，做優做大建設集團；第四，要妥善處理遺留問題；第五，加強骨干人才隊伍建設，干部隊伍建設和廉政建設；第六，加強企業文化建設、品牌建設、文明工地建設，爭取獲得“長安懷”和“魯班獎”。

       會議的最后，建設集團董事長劉才華作了題為《文化引領、夯實基礎、拓展市場、揚長補短、轉型發展、追趕超越》的總結講話。他在講話中指出：在文化引領方面，分子公司和項目部要連鎖化，標準化，統一標識，統一工服，公司主要領導，部門領導每人講一次企業文化課，下基層指導考核時要檢查企業文化落實情況，在全公司掀起樹企業文化的高潮。在夯實基礎方面，要夯實制度基礎，加強財務管理、流程管理、過程考核，盤活閑置、呆滯資產，提高執行力。在拓展市場方面，要采取綜合措施大力拓展市場，仍堅持自主經營與合作經營兩條腿走路，整合社會資源開發市場，充分發揮經營開發部的作用，積極開發市場、穩健應對 PPP項目，對于海外項目開發要借船出海，積累經驗，最終實現自主走出國門。在揚長補短方面，依靠國企優勢開發PPP項目或優質的房地產開發項目，吸引優質的合作人共同開發市場，實現共贏；在補短板方面要完成公司信息化平臺建設，引進BIM技術和骨干人才提升公司核心競爭力，加強與金融企業的聯系，建立穩定的合作關系。在轉型發展方面，由施工總承包向工程項目總承包轉型，由生產經營型向資產經營型轉型。在追趕超越方面，繼續深化對標管理和精細化管理，趕超兄弟公司，穩步提高職工收入，讓職工共享發展成果。在黨建工作方面，堅持加強干部隊伍建設、骨干人才隊伍建設和黨員發展工作，群團工作要在為職工辦好事、保障職工合法權益、參與民主管理、司務公開、參與三中一大事項決策，弘揚企業文化、開展勞動競賽、開展健康向上的文體活動等方面開展工作，為完成全年生產經營目標增磚添瓦。最后，劉董事長還要求與會人員要將本次會議的精神傳達到最基層的員工，動員大家，擼起袖子，真抓實干，為完成全年的生產經營任務而努力！本次大會明確了目標、凝聚了共識、鼓舞了士氣，取得了圓滿的成功。為建設集團實現2017年各項工作目標任務打下堅實基礎。