1月17日上午，中陜核工業集團公司監事會主席吳蘇平，監事吳永軍、白冰來建設集團進行工作調研。建設集團領導班子參加了工作調研會議。

會上，建設集團董事長劉才華和總經理侯平吉從年度目標責任績效考核，工程薪酬制度執行，雙向三元四色考核制度落實情況，分子公司經營現狀和發展中存在的問題等幾方面向吳主席一行匯報了2016年建設集團經營目標責任完成情況和2017年建設集團的發展思路、工作目標任務、和采取的工作措施。
    聽取匯報后，吳蘇平主席做了總結講話，對建設集團存在的問題提了三點建議。第一，在法人治理方面，抓好“三重一大” 決策管理制度的落實，經理層要圍繞“效率、效益、效力”開展工作。第二，在人財物方面，要加強激勵機制，用好年輕干部；用好金融工具；集中采購，節約成本。第三，要處理好上下左右前后的關系，要緊跟中陜核發展思路，圍繞效益做文章；進一步擴大并穩固市場，打主業，創品牌。為做優做強建設集團打下良好的基礎。